Het leiding geven aan anderen, is niet een eenvoudig iets. Je wordt geacht sturing te geven aan het realiseren van de organisatie doelstellingen en daarin jouw team optimaal te laten functioneren. Je hebt hierin niet alleen te maken met je eigen gedachten, ideeën, wensen en emoties, maar ook met die van jouw teamleden en mogelijk ook met die van jouw leidinggevende.
Leiderschap verlangt persoonlijk leiderschap
Om op een goede wijze te kunnen omgaan met al deze verschillen is het in de eerste plaats belangrijk om te weten hoe jij zelf in elkaar steekt. Dat je in staat bent om leiding aan jezelf te geven. Waar sta jij voor? Hoe bewaak je jouw grenzen? Wat maakt dat jij reageert zoals je reageert? Hoe creëer jij verbinding en zorg je voor impact?
Leiderschap verlangt lef.
Lef om verantwoordelijkheid te nemen.
Lef om jezelf te spiegelen in jouw rol als leidinggevende.
Lef om je uit te spreken.
Lef om het niet weten te kunnen toelaten.
Lef om keuzes te durven maken.
Lef om je open op te stellen.
Lef om niet eerder waargenomen aspecten van jezelf en jouw organisatie te willen onderzoeken
Lef om te werken aan jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Wil jij een leidinggevende met impact zijn en werken aan jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling?
Referentie: Richard Becker